サービスの詳細
管理体制の整備、顧客要求への対応、既存プログラムの改善を進める組織。
事業サービス・情報資産・脅威シナリオ・現行対策
業務責任者へのヒアリング、文書・記録の確認を通じ、合意した枠組みとの差分を把握します。管理策の不足と運用証跡の不足を区別します。
発生可能性・業務影響・リスク責任・対応選択肢
事業リスクと依存関係から優先順位を決め、方針、手順、役割、記録様式を整備します。合意したワークショップで定着を支援します。
リスク一覧・優先対応・残余リスク判断
実施証跡と未解決事項を確認し、残る対応の責任者を明確にします。認証や外部評価が必要な場合は、適切な独立評価に向けて準備します。
提案書で範囲、役割、証跡、日程、成果物を確認し、合意したシステムと目的に合わせて上記の活動を調整します。
合意した基準に照らして設定を確認し、システム強化の優先事項を提案します。
リリース前の確認、改善の検証、重要システムの評価を行うIT・開発チーム。
OS・データベース・ネットワーク機器・選択した強化基準
対象、権限、実施時間、業務制約、中止条件を合意し、書面承認と必要なアカウント・接続・テストデータを準備します。
設定・特権アクセス・ログ・不要サービス
目的に合ったツールと専門家の確認を組み合わせ、再現可能な証跡を記録します。確認済みの問題と追加調査が必要な結果を区別します。
基準との差分・変更提案・設定再確認
技術報告と経営層向け要約で影響、対象箇所、修正方法を説明します。合意した修正を再確認し、実際の検証範囲と状態を明示します。
ALPHASECのdSURE評価範囲に基づき、デジタル製品のサイバーセキュリティを評価します。
証拠に基づく管理策の評価を必要とする取締役会、経営層、内部監査、規制対象組織。
デジタル製品範囲・版・適用dSURE評価基準
事業活動、システム、拠点、評価基準を確認し、対象期間、証跡一覧、サンプリング方針を定めます。必要な独立性も確認します。
製品セキュリティ管理策・技術証跡・合意した評価
管理策責任者へのヒアリングと記録の追跡により、設計と運用の両面を評価します。例外を関係者と確認し、指摘の根拠を記録します。
評価指摘・改善証跡・dSURE手続の記録
リスク、証跡、改善提案を報告し、対応方針、責任者、期限を整理します。契約範囲に応じて改善を確認し、正式な結論は基準と評価結果に基づきます。
関連する枠組み・ガイド
外部の最高情報セキュリティ責任者として、セキュリティ運営、ガバナンスとリスクの優先順位を支援します。
管理体制の整備、顧客要求への対応、既存プログラムの改善を進める組織。
セキュリティ責任範囲・リスク許容度・体制・既存施策
業務責任者へのヒアリング、文書・記録の確認を通じ、合意した枠組みとの差分を把握します。管理策の不足と運用証跡の不足を区別します。
安全計画・リスク対応・投資優先順位・関係者判断
事業リスクと依存関係から優先順位を決め、方針、手順、役割、記録様式を整備します。合意したワークショップで定着を支援します。
経営報告・判断記録・責任者付き改善施策
実施証跡と未解決事項を確認し、残る対応の責任者を明確にします。認証や外部評価が必要な場合は、適切な独立評価に向けて準備します。
IT委託先のリスク評価、管理策の証跡整備、SIG Liteなどのセキュリティ質問票への対応を支援します。
管理体制の整備、顧客要求への対応、既存プログラムの改善を進める組織。
供給者一覧・サービス重要度・データアクセス・評価区分
業務責任者へのヒアリング、文書・記録の確認を通じ、合意した枠組みとの差分を把握します。管理策の不足と運用証跡の不足を区別します。
質問票・証跡確認・契約上の保護・依存リスク
事業リスクと依存関係から優先順位を決め、方針、手順、役割、記録様式を整備します。合意したワークショップで定着を支援します。
供給者リスク・是正策・再評価優先順位
実施証跡と未解決事項を確認し、残る対応の責任者を明確にします。認証や外部評価が必要な場合は、適切な独立評価に向けて準備します。
サービスに応じた質問に回答し、内容を確認してから担当チームに送信してください。
概要のみで結構です。パスワード、カード情報、機密のシステム証跡は記載しないでください。
お急ぎの場合はお電話ください 091 003 4852
ご要望を当社に直接お知らせください。
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