対象となる組織
技術投資を事業目標につなげる
システム・人材・業務・セキュリティへの投資を整理し、経営判断に使える共通の方向性をつくります。
成長、デジタル変革、既存システムの刷新を計画する経営層、CIO、IT 部門。
サービス範囲
- 事業目標と IT の優先事項
- システム、インフラ、データ、人材、委託先の現状
- 能力ギャップと目標アーキテクチャ
- 運営モデル、役割とガバナンス
- 価値・リスク・資源・依存関係による施策評価
- 実行計画、投資の前提と指標
戦略を実行につなげる
進め方
現状を把握する
関係者と事業計画・IT 資料を確認し、目標と課題を整理します。
方向性を設計する
目標構成、運営方法、施策候補を定義します。
実行計画をまとめる
順序、責任者、指標、投資の前提を経営層と確認します。
成果物
- IT 現状・能力ギャップ報告書
- IT 方針、目標構成、運営モデルの概要
- 優先順位付き施策と投資前提・リスク
- IT ロードマップと経営層向け資料
よくある質問
IT 監査との違いは？
IT 監査は統制と証拠を評価します。本サービスは将来の方向性と投資計画を策定します。
計画の対象期間は？
例えば 1～3 年など、組織の計画周期に合わせて合意し、短期施策と見直し時点を定めます。作業期間は別途決定します。
ご要望をお聞かせください
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サービスに応じた質問に回答し、内容を確認してから担当チームに送信してください。
概要のみで結構です。パスワード、カード情報、機密のシステム証跡は記載しないでください。
お急ぎの場合はお電話ください 091 003 4852
ご要望を当社に直接お知らせください。
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