企业与数据架构咨询
通过企业架构和数据架构规划,连接业务流程、信息与技术。
查看范围、流程与成果
适用对象
正在建立管理体系、准备满足客户要求或改进现有计划的组织。
实施流程
现状与差距评估
业务能力、应用全景、数据域与依赖
访谈流程负责人,审查现有文件和记录样本,对照约定框架识别差距,并区分控制缺失与运行证据不足。
实施路线图
现状与目标架构、集成模式与信息归属
按业务风险和依赖关系安排优先级,与负责人完善政策、流程、职责及证据模板,并通过约定的工作会议支持落地。
准备情况与改进审查
架构视图、迁移优先级与分阶段转型路线图
审查实施证据,讨论未解决事项并明确后续责任。若需要正式认证或外部评估,则协助准备适当的独立评估流程。
交付成果
- 差距评估与优先行动清单
- 约定的政策、工作模板和实施路线图
- 面向管理层的准备情况与待办总结