适用对象
让技术投资服务于业务目标
帮助管理层协调系统、人员、流程与安全投资，建立可执行的共同方向。
需要支持业务增长、数字化转型或系统现代化的管理层、CIO 和 IT 团队。
服务范围
- 业务目标与 IT 优先事项
- 应用、基础设施、数据、人员和供应商现状
- 能力差距与目标架构原则
- 运营模式、职责及治理机制
- 项目价值、风险、资源及依赖关系
- 实施路线、投资假设和绩效指标
将战略转化为行动
工作流程
了解现状
与相关人员审阅业务计划和 IT 资料，确认目标与差距。
设计方向
明确目标架构、运营安排和项目选项。
形成实施计划
确定顺序、责任人、指标和投资假设，并与管理层审阅。
交付成果
- IT 现状与能力差距报告
- IT 方向、目标架构及运营模式概要
- 按优先级排序的项目组合及风险
- IT 路线图与管理层汇报材料
常见问题
与 IT 审计有何区别？
IT 审计关注控制措施与证据，本服务侧重未来方向和投资规划。
规划期多长？
根据组织需求确定，例如一至三年，并设置近期行动和复审节点。项目交付周期另行商定。
请直接与团队讨论您的需求。
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