服务详情
从初步评估到实际成果
适用对象
正在建立管理体系、准备满足客户要求或改进现有计划的组织。
实施流程
现状与差距评估
保险活动、适用OIC要求与IT责任
访谈流程负责人，审查现有文件和记录样本，对照约定框架识别差距，并区分控制缺失与运行证据不足。
实施路线图
IT治理、访问、变更、外包、事件与连续性控制
按业务风险和依赖关系安排优先级，与负责人完善政策、流程、职责及证据模板，并通过约定的工作会议支持落地。
准备情况与改进审查
要求与证据映射及管理层整改路线图
审查实施证据，讨论未解决事项并明确后续责任。若需要正式认证或外部评估，则协助准备适当的独立评估流程。
交付成果
- 差距评估与优先行动清单
- 约定的政策、工作模板和实施路线图
- 面向管理层的准备情况与待办总结
开始之前
我们在方案中确认范围、职责、证据、时间安排和交付成果，并根据贵组织约定的系统和目标调整上述活动。
请直接与团队讨论您的需求。
联系我们的团队