สร้างความมั่นใจให้คณะกรรมการด้วย Cybersecurity ที่มีประสิทธิภาพ
- Kasidet Khongphuttikun
- 1 นาทีที่ผ่านมา
- ยาว 3 นาที
ในยุคดิจิทัลที่ภัยคุกคามทางไซเบอร์เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การสร้างความเชื่อมั่นให้กับคณะกรรมการบริษัทในด้าน Cybersecurity กลายเป็นความท้าทายสำคัญสำหรับผู้บริหารด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะ CIO (Chief Information Officer) และ CISO (Chief Information Security Officer) ข้อมูลล่าสุดจาก Gartner Board of Directors Survey 2026 เผยให้เห็นภาพที่น่าตกใจว่า 90% ของกรรมการที่ไม่ใช่ฝ่ายบริหาร (Non-Executive Directors) ยังขาดความมั่นใจในมูลค่าที่ได้รับจากการลงทุนด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์
ช่องว่างความเชื่อมั่นที่ CIO และ CISO ต้องเผชิญ
กรรมการบริษัทส่วนใหญ่มองว่าการลงทุนด้าน Cybersecurity ในปัจจุบันไม่ได้ให้การปกป้องที่เพียงพอ และงบประมาณที่ใช้ไปก็ไม่ถูกต้องเหมาะสม ปัญหานี้ไม่ได้เกิดจากการขาดเทคโนโลยีหรือเครื่องมือที่ทันสมัย แต่เกิดจากการสื่อสารและการนำเสนอข้อมูลที่ไม่ตรงกับความต้องการของคณะกรรมการ
ผลการสำรวจของ Gartner แสดงให้เห็นว่ากรรมการต้องการมากกว่าแค่รายงานทางเทคนิคหรือตัวเลขสถิติการโจมตี พวกเขาต้องการเข้าใจว่าการลงทุนด้าน Cybersecurity สร้างมูลค่าให้กับองค์กรอย่างไร สามารถลดความเสี่ยงทางธุรกิจได้มากน้อยเพียงใด และจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
CIO และ CISO จำเป็นต้องเปลี่ยนบทบาทจากผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค มาเป็น "Cybersecurity Sense-maker" หรือผู้แปลความหมายด้านความปลอดภัยไซเบอร์ให้อยู่ในบริบทของธุรกิจ โดยช่วยให้คณะกรรมการเข้าใจถึงความสมดุลระหว่างการปกป้องและการลงทุน การเปลี่ยนแปลงนี้จำเป็นต้องมีทักษะในการสื่อสารที่แตกต่างจากเดิมอย่างสิ้นเชิง โดยต้องสามารถเชื่อมโยงเรื่องเทคนิคที่ซับซ้อนเข้ากับผลกระทบทางธุรกิจได้อย่างชัดเจน
ทำไมคณะกรรมการจึงขาดความมั่นใจในปัจจุบัน
ปัญหาหลักมาจากหลายปัจจัย ได้แก่ การนำเสนอข้อมูลที่เน้นเทคนิคมากเกินไป การใช้ศัพท์เฉพาะทางที่คณะกรรมการไม่คุ้นเคย การขาดการเชื่อมโยงระหว่างการลงทุนด้าน Cybersecurity กับผลตอบแทนทางธุรกิจ และการไม่สามารถตอบคำถามพื้นฐานแต่สำคัญได้ว่า "เรามีความปลอดภัยพอหรือยัง"
นอกจากนี้ CISO หลายท่านยังคงนำเสนอข้อมูลในรูปแบบของการรายงานสถานะการปฏิบัติตามมาตรฐาน (Compliance) หรือสถิติการโจมตี แทนที่จะเน้นไปที่ว่าการลงทุนด้านความปลอดภัยช่วยให้องค์กรสามารถรับความเสี่ยงได้อย่างชาญฉลาดเพื่อไขว่คว้าโอกาสทางธุรกิจ
การสำรวจของ Gartner ยังพบว่ากรรมการระบุพฤติกรรมหลายประการที่จะช่วยเพิ่มความมั่นใจของพวกเขา โดยสามารถจัดกลุ่มได้เป็น 3 หมวดหมู่หลัก ได้แก่ การทำให้เข้าใจง่าย การพูดตรงไปตรงมา และการเชื่อมโยงกับมูลค่าทางธุรกิจ ซึ่งเราจะมาดูรายละเอียดในแต่ละส่วน
3 กลยุทธ์หลักในการสร้างความมั่นใจให้คณะกรรมการ
1. ทำให้เรื่องซับซ้อนเป็นเรื่องง่าย (Simplify)
Cybersecurity เป็นเรื่องที่ซับซ้อนและเต็มไปด้วยศัพท์เทคนิค ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารกับคณะกรรมการ การทำให้เรื่องซับซ้อนกลายเป็นเรื่องง่ายไม่ใช่การลดทอนความสำคัญ แต่เป็นการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่คณะกรรมการสามารถเข้าใจและตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ CIO และ CISO ควร:
ตอบคำถามสำคัญที่สุด: "ความปลอดภัยเท่าไหร่ถึงจะเพียงพอ?" คำถามนี้เป็นสิ่งที่คณะกรรมการทุกองค์กรต้องการทราบ แต่กลับไม่ค่อยได้รับคำตอบที่ชัดเจน คำตอบจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ อุตสาหกรรม และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ CISO ที่ดีจะสามารถกำหนดกรอบการวัดผลและแสดงให้เห็นว่าองค์กรอยู่ในจุดใดของเส้นทางสู่ระดับความปลอดภัยที่เหมาะสม
ทำให้ภัยคุกคามเป็นรูปธรรมและเฉพาะเจาะจง แทนที่จะพูดถึงภัยคุกคามในแง่ทั่วไป เช่น "มี ransomware เพิ่มขึ้น 300%" ควรนำเสนอช่องโหว่ที่เกี่ยวข้องกับลำดับความสำคัญทางธุรกิจโดยตรง เช่น "ระบบ ERP ของเรามีช่องโหว่ที่อาจส่งผลกระทบต่อการจัดการ supply chain ซึ่งเป็นหัวใจของการเพิ่มรายได้ในไตรมาสนี้" การนำเสนอแบบนี้ทำให้คณะกรรมการเห็นความเชื่อมโยงระหว่างความเสี่ยงทางไซเบอร์กับเป้าหมายทางธุรกิจได้ชัดเจนขึ้น
เพิ่มมุมมองด้านระดับการปกป้อง (Protection Levels) นอกจากรายงานความพร้อมของระบบรักษาความปลอดภัย (Maturity) แล้ว ควรแสดงให้เห็นว่าองค์กรได้รับอะไรจากการลงทุนด้าน Cybersecurity เช่น "เราลดเวลาที่ระบบเปิดช่องให้ถูกโจมตีได้จาก 72 ชั่วโมงเหลือ 24 ชั่วโมง" หรือ "เราสามารถตรวจจับและตอบสนองต่อภัยคุกคามได้เร็วขึ้น 60% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว" การแสดงผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมจะช่วยให้คณะกรรมการเห็นถึงคุณค่าของการลงทุน
ใช้ตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์ (Outcome-driven Metrics) แทนที่จะรายงานว่า "เราติดตั้ง firewall ใหม่ 50 ตัว" หรือ "เราทำ security training 200 คน" ควรแสดงให้คณะกรรมการเห็นว่าระดับการปกป้องที่ฝ่ายบริหารตัดสินใจให้องค์กรมีนั้นสมดุลกับงบประมาณที่ใช้จ่ายอย่างไร เช่น "ด้วยงบประมาณ X เราสามารถปกป้องระบบวิกฤติ 3 ใน 5 ระบบได้อย่างครอบคลุม ส่วนอีก 2 ระบบจะต้องใช้งบเพิ่มอีก Y หรือยอมรับความเสี่ยง"
สื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างการประชุม อย่ารอให้ถึงวันประชุมคณะกรรมการถึงจะนำเสนอข้อมูลสำคัญ ควรอัพเดทข้อมูลสั้นๆ เกี่ยวกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ เหตุการณ์ภัยคุกคาม และการดำเนินการที่ทำไปเป็นระยะ เพื่อรักษาการมีส่วนร่วมและหลีกเลี่ยงความประหลาดใจ การสื่อสารแบบนี้จะทำให้คณะกรรมการรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจด้าน Cybersecurity มากกว่าเป็นแค่ผู้รับฟัง
2. พูดตรงไปตรงมา (Speak Candidly)
CIO และ CISO สร้างความไว้วางใจได้ด้วยการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความเสี่ยงและความท้าทายขององค์กร การพูดตรงไม่ใช่การทำให้กลัว แต่เป็นการแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในสถานการณ์จริงและความมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหา:
เปิดเผยความจริงที่อาจไม่สบายใจ (Expose Uncomfortable Truths) เช่น ช่องว่างในความเร็วการแก้ไขปัญหาเมื่อเทียบกับคู่แข่ง หรือความเสี่ยงที่ยังไม่ได้รับการจัดการ การยอมรับปัญหาอย่างตรงไปตรงมาแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบ คณะกรรมการจะเคารพ CISO ที่กล้าพูดความจริงมากกว่าผู้ที่พยายามปิดบังหรือตกแต่งข้อมูล
ใช้ Benchmark เพื่อเน้นความเร่งด่วน นำเสนอการเปรียบเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมและคู่แข่ง เพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรอยู่ในจุดใด และควรปรับปรุงอะไรบ้าง พร้อมทั้งนำเสนอแผนการดำเนินงานที่สามารถปฏิบัติได้เพื่อปิดช่องว่าง เช่น "เราใช้เวลาเฉลี่ย 45 วันในการแก้ไขช่องโหว่วิกฤติ ในขณะที่มาตรฐานอุตสาหกรรมคือ 15 วัน เราจำเป็นต้องลงทุนใน automated patch management เพื่อลดเวลานี้ลง"
หลีกเลี่ยงการปิดบังความเสี่ยง แทนที่จะตกแต่งความเสี่ยงหรือใช้ภาษาที่อ่อนลง ควรนำเสนอความท้าทายเป็นปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ด้วยการลงทุนหรือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ชัดเจน เช่น "ระบบ legacy ของเรามีช่องโหว่ที่ไม่สามารถ patch ได้ เราต้องเลือกระหว่างการยอมรับความเสี่ยงนี้ การลงทุน X บาทเพื่ออัพเกรด หรือการแยกระบบออกจากเครือข่ายหลัก"
ยอมรับว่าการถูกโจมตีเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในยุคที่ภัยคุกคามมีความซับซ้อนสูงขึ้นเรื่อยๆ ไม่มีองค์กรใดสามารถป้องกันการโจมตีได้ 100% CISO ที่มีประสิทธิภาพจะเน้นย้ำว่าการลงทุนในความสามารถในการฟื้นตัว (Cyber Resilience) สามารถเป็นจุดต่างระหว่างความไม่สะดวกชั่วคราวกับผลกระทบทางธุรกิจที่ร้ายแรง องค์กรที่มี resilience สูงสามารถกลับมาดำเนินงานได้ภายใน 24 ชั่วโมง ในขณะที่องค์กรที่ไม่มีการเตรียมพร้อมอาจต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน
เชิญให้คณะกรรมการพูดตรงกับคุณเช่นกัน กรรมการมักจะเชื่อฟังเพื่อนร่วมงานที่มีความเชี่ยวชาญด้าน Cybersecurity ซึ่งอาจทำให้ความรับผิดชอบลดลงและการตรวจสอบถ่วงดุลลดน้อยลง ควรเชิญชวนให้กรรมการทุกคนแสดงความสงสัย ถามคำถามยากๆ และมีส่วนร่วมในการอภิปรายอย่างเปิดกว้าง การมีส่วนร่วมจากกรรมการทุกคนถือเป็นสัญญาณของการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง ไม่ใช่ความไม่ไว้วางใจในฝีมือของ CISO
3. เชื่อมโยงกับมูลค่าทางธุรกิจ (Align Value)
การลดจำนวนการถูกโจมตีหรือการปฏิบัติตามมาตรฐานไม่ได้ทำให้คณะกรรมการเชื่อมั่น แต่การแสดงให้เห็นว่า Cybersecurity เป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจต่างหากที่สร้างความมั่นใจ CIO และ CISO ควร:
แปลการดำเนินการทางเทคนิคเป็นผลกระทบทางธุรกิจ อธิบายว่าการตัดสินใจด้าน Cybersecurity ส่งผลต่อความสามารถในการฟื้นตัว กระแสรายได้ และต้นทุนในส่วนอื่นๆ ขององค์กรอย่างไร เช่น "การลงทุนใน Zero Trust Architecture จะช่วยให้พนักงานสามารถทำงานจากที่ไหนก็ได้อย่างปลอดภัย ซึ่งสนับสนุนกลยุทธ์ Flexible Workplace ของเราและช่วยลดต้นทุนสำนักงานได้ปีละ 20 ล้านบาท"
เชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญของ CEO และคณะกรรมการ ความมั่นใจของคณะกรรมการเพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจว่า Cybersecurity เป็นตัวช่วยให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างไร การเชื่อมโยงนี้ต้องอิงกับลำดับความสำคัญของ CEO และคณะกรรมการ โดยเฉพาะเรื่องรายได้ ต้นทุน และความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น หาก CEO มุ่งเน้นการขยายตลาดในต่างประเทศ CISO ควรแสดงให้เห็นว่าการมีระบบความปลอดภัยที่แข็งแกร่งช่วยให้สามารถทำธุรกรรมข้ามพรมแดนได้อย่างปลอดภัย ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าต่างชาติ
ใช้ตัวอย่างที่สอดคล้องกับกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะ เช่น สำหรับธุรกิจการบินอาจเน้นเรื่องการปกป้องข้อมูลจดจำใบหน้าเพื่อผ่านด่านศุลกากรเร็วขึ้น ซึ่งช่วยปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้าและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน สำหรับธุรกิจค้าปลีกอาจเน้นเรื่องการสร้างความสัมพันธ์ที่ปลอดภัยกับผู้จัดจำหน่าย ซึ่งช่วยลด supply chain risk และปกป้องข้อมูลลูกค้า
ให้เวลาสำหรับการสนทนามากขึ้น การศึกษาของ Gartner พบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว กรรมการต้องการใช้ 55% ของเวลาประชุมสำหรับการอภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และ 45% สำหรับการนำเสนอข้อมูล หาก CIO และ CISO มีเวลา 15 นาทีในวาระของตน ควรใช้เพียง 7 นาทีสำหรับการนำเสนอและเปิดเวลา 8 นาทีสำหรับการอภิปราย การให้เวลาสำหรับการสนทนาจะช่วยให้คณะกรรมการรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นและเข้าใจประเด็นได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
มุ่งเน้นหัวข้อหลักเพียงอย่างเดียวในแต่ละครั้ง แทนที่จะนำเสนอข้อมูลหลายเรื่องในเวลาจำกัด ควรเลือกหัวข้อสำคัญเพียงหัวข้อเดียวเพื่อทำความเข้าใจอย่างละเอียด เช่น "การเตรียมพร้อมรับมือภัยคุกคามจาก AI-powered attacks" หรือ "แผนการปกป้องข้อมูลลูกค้าภายใต้กฎหมายใหม่" การมุ่งเน้นเพียงหัวข้อเดียวจะช่วยให้การอภิปรายลึกซึ้งและมีคุณภาพมากขึ้น
ขั้นตอนการดำเนินการที่ CIO และ CISO ควรทำ
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของคณะกรรมการด้าน Cybersecurity อย่างเป็นระบบ ผู้บริหารควรดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:
1. ประเมินตำแหน่งปัจจุบันของคุณ
ถามตัวเองว่า: คุณกำลัง "อยู่รอด" ในห้องประชุมคณะกรรมการหรือกำลัง "เจริญเติบโต" ในฐานะ Cybersecurity Sense-maker? หาก CISO พบว่าตนเองต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการอธิบายศัพท์เทคนิคหรือตอบคำถามพื้นฐานซ้ำๆ แสดงว่ายังอยู่ในโหมด "อยู่รอด" แต่หากคณะกรรมการเริ่มถามคำถามเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีที่ Cybersecurity จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ แสดงว่ากำลังก้าวเข้าสู่การเป็น Sense-maker ที่แท้จริง
2. สร้างกลไกการประเมินความมั่นใจ
ถามคณะกรรมการ 2 คำถามสำคัญ:
"การปกป้องที่เรามีอยู่เพียงพอหรือไม่?"
"ต้นทุนที่เราใช้จ่ายเหมาะสมหรือไม่?"
ใช้คำตอบเหล่านี้เพื่อปรับเปลี่ยนแนวทางของคุณ หากคณะกรรมการตอบว่าการปกป้องไม่เพียงพอแต่ต้นทุนสูง แสดงว่าปัญหาอยู่ที่ประสิทธิภาพ ไม่ใช่งบประมาณ หากตอบว่าการปกป้องเพียงพอแต่ต้นทุนสูง อาจต้องมองหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพหรือ consolidate เครื่องมือ
3. ติดตามความมั่นใจเป็นระยะ
ถามคำถามเหล่านี้ซ้ำทุก 3-6 เดือน เพื่อติดตามแนวโน้มความเชื่อมั่น การติดตามอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้คุณเห็นการเปลี่ยนแปลงและสามารถปรับกลยุทธ์ได้ทันท่วงที หากพบว่าความมั่นใจลดลง ให้หาสาเหตุว่าเกิดจากเหตุการณ์ใด เช่น มีการโจมตีที่เกือบสำเร็จ หรือมีข่าวเกี่ยวกับการโจมตีองค์กรอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน
4. เตรียมเนื้อหาที่เหมาะสม
มุ่งเน้นหัวข้อหลักเพียงอย่างเดียวในการประชุมคณะกรรมการแต่ละครั้ง แทนที่จะพยายามครอบคลุมทุกเรื่อง ควรเลือกประเด็นที่สำคัญที่สุดในขณะนั้น เช่น:
การเตรียมพร้อมรับมือ ransomware attacks ที่เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรม
แผนการย้ายระบบสำคัญไปยัง cloud อย่างปลอดภัย
การปกป้องข้อมูลลูกค้าภายใต้กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลใหม่
การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของ supply chain security
5. ปรับสมดุลระหว่างการนำเสนอและการสนทนา
ใช้กฎ 45-55: ใช้ 45% ของเวลาสำหรับการนำเสนอข้อมูลและ 55% สำหรับการอภิปรายและแลกเปลี่ยน การปรับสมดุลนี้จะช่วยให้คณะกรรมการรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น แทนที่จะเป็นเพียงผู้รับฟังแบบ passive ซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้นและความมั่นใจที่สูงขึ้น
6. พัฒนาทักษะการสื่อสาร
ฝึกฝนการแปลภาษาเทคนิคเป็นภาษาธุรกิจ CISO หลายท่านมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคสูง แต่ขาดทักษะในการสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง ควรลงทุนเวลาในการพัฒนาทักษะนี้ เช่น:
ฝึกการนำเสนอกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ใช่สายเทคนิค
ขอ feedback จากคณะกรรมการหลังการประชุมทุกครั้ง
ศึกษาวิธีการสื่อสารของ CEO และผู้บริหารระดับสูงท่านอื่นๆ
สรุป
การสร้างความมั่นใจให้คณะกรรมการด้าน Cybersecurity ไม่ใช่เรื่องของเทคโนโลยีหรืองบประมาณเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของการสื่อสาร การมีส่วนร่วม และการเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจ CIO และ CISO ที่ประสบความสำเร็จคือผู้ที่สามารถแปลความซับซ้อนทางเทคนิคให้เป็นภาษาธุรกิจ พูดตรงเกี่ยวกับความเสี่ยง และแสดงให้เห็นว่าการลงทุนด้านความปลอดภัยไซเบอร์สร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นอย่างไร
เมื่อรวม 3 กลยุทธ์หลัก คือ การทำให้เรื่องง่าย การพูดตรงไปตรงมา และการเชื่อมโยงกับมูลค่าทางธุรกิจเข้าด้วยกัน CIO และ CISO สามารถเปลี่ยนความไม่มั่นใจของคณะกรรมการให้กลายเป็นการสนับสนุนและความรับผิดชอบร่วมกันในการกำกับดูแลได้
ALPHASEC: พาร์ทเนอร์ที่คุณไว้วางใจด้าน Cybersecurity
ที่ ALPHASEC เราเข้าใจดีว่า CIO และ CISO ต้องการมากกว่าแค่เทคโนโลยี แต่ต้องการพันธมิตรที่สามารถช่วยสร้างความมั่นใจให้กับคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง
บริการของเรา ได้แก่:
Cybersecurity Assessment & Consulting - ประเมินความเสี่ยงและช่องโหว่ที่เป็นรูปธรรมตามบริบทธุรกิจของคุณ พร้อมคำแนะนำที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
Security Operations & Monitoring - บริการตรวจสอบและรับมือภัยคุกคามตลอด 24/7 เพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าองค์กรได้รับการปกป้องอย่างต่อเนื่อง
Incident Response Planning - เตรียมพร้อมองค์กรของคุณให้สามารถรับมือและฟื้นตัวจากเหตุการณ์ภัยคุกคามได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
Compliance & Regulatory Support - ช่วยให้คุณปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น PDPA, ISO 27001, หรือกฎระเบียบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณ
ด้วยประสบการณ์กว่า 15 ปีในวงการความปลอดภัยไซเบอร์ ทีมงานผู้เชี่ยวชาญของ ALPHASEC พร้อมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณสร้างความมั่นใจให้กับคณะกรรมการ และปกป้องสินทรัพย์ดิจิทัลที่สำคัญขององค์กรคุณ
ติดต่อเราวันนี้ เพื่อหารือว่า ALPHASEC จะช่วยยกระดับ Cybersecurity ขององค์กรคุณได้อย่างไร
Website: www.alphasec.co.th Email: contact@alphasec.co.th Tel: 02-309-3559
