4 กลยุทธ์สำคัญสำหรับ CIO ในปี 2026: เตรียมองค์กรสู่ยุค AI และความท้าทาย IT Strategy ใหม่
- Kasidet Khongphuttikun
- 12 นาทีที่ผ่านมา
- ยาว 3 นาที
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในปี 2026 กำลังเข้ามาอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการเติบโตของ AI ที่ไม่เพียงสร้างโอกาสทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังนำมาซึ่งความท้าทายด้านความมั่นคงปลอดภัยและการจัดการข้อมูลที่ซับซ้อนมากขึ้น สำหรับ CIO ขององค์กรขนาดกลาง (Midsize Enterprise) การวางแผน IT Strategy ที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน
ตามรายงานการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์จาก Gartner สำหรับปี 2026 มี 4 ประเด็นสำคัญที่ CIO ทุกท่านควรให้ความสำคัญและเตรียมรับมือ มาดูกันว่ามีอะไรบ้าง และองค์กรของคุณจะเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร
1. ความสำคัญของข้อมูลที่พร้อมสำหรับ AI จะเพิ่มจำนวน Chief Data and Analytics Officer (CDAO) ถึง 30%
ความท้าทายที่องค์กรกำลังเผชิญ
การขาดข้อมูลที่มีคุณภาพกลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการนำ AI มาใช้ประโยชน์ ผลสำรวจพบว่า 32% ของ CEO ในองค์กรขนาดกลางระบุว่า Data and Analytics เป็นเทคโนโลยีสำคัญต่อการเติบโตขององค์กร และที่น่าสนใจคือการขาดคุณภาพของข้อมูลเป็นอุปสรรคอันดับหนึ่งในการดำเนินโครงการ AI
นอกจากนี้ 52% ของ CIO คาดว่าความต้องการทักษะด้าน Analytics, Business Intelligence และ Data Science จะเพิ่มขึ้นอย่างมากในอีก 3 ปีข้างหน้า เนื่องจากการนำ AI มาใช้ในองค์กร
กลยุทธ์สำหรับ CIO ในปี 2026
1. สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพข้อมูล เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบว่าข้อมูลถูกเก็บอย่างไร มีการซ้ำซ้อนหรือแยกส่วนหรือไม่ การมี Data Hygiene Initiative ที่ดีจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่จะนำไปใช้กับ AI มีคุณภาพเพียงพอ
2. พัฒนากลยุทธ์ข้อมูลที่ครอบคลุม สร้าง Data Strategy ที่เน้นคุณภาพและการกำกับดูแลข้อมูล รวมถึงการเตรียมองค์กรสำหรับการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งกลยุทธ์นี้ต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงและมีความมุ่งมั่นในการรักษาความถูกต้องของข้อมูล
3. แต่งตั้ง CDAO หรือพัฒนาบุคลากรภายใน การมี Chief Data and Analytics Officer จะส่งสัญญาณชัดเจนว่าองค์กรให้ความสำคัญกับความถูกต้องและพร้อมใช้งานของข้อมูล ตำแหน่งนี้จะเป็นจุดเชื่อมต่อเดียวและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับการใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
ผลกระทบต่อตลาด
องค์กรที่มีการจัดการข้อมูลที่ดีและความพร้อมของข้อมูลที่ขับเคลื่อนโดย CDAO จะสามารถสร้างคุณค่าจาก AI และบรรลุวัตถุประสงค์ในการเติบโตขององค์กรได้ดีขึ้น CIO ในองค์กรขนาดกลางจะให้ความสำคัญกับการจัดตั้งทีม Data and Analytics อย่างเป็นทางการภายใต้การนำของ CDAO โดย CDAO บางคนจะรายงานตรงต่อ CIO ในขณะที่บางคนจะเป็นเพื่อนร่วมงานในระดับเดียวกัน
2. การโจมตี Phishing และ Social Engineering ที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะหลบหลีกระบบกรองอีเมลแบบดั้งเดิมได้ถึง 90%
ภัยคุกคามใหม่ในยุค AI
ระบบกรองความปลอดภัยอีเมลแบบดั้งเดิมที่อาศัยการตรวจจับตามลายเซ็น (Signature-based Detection), การวิเคราะห์เชิงพฤติกรรม (Heuristic Analysis) และแบบจำลองทางสถิติที่ปรับเทียบกับภัยคุกคามที่รู้จักจะมีแนวโน้มที่จะถูกหลีกเลี่ยงได้ง่ายขึ้น
ความซับซ้อนของการโจมตีแบบ Phishing และ Business Email Compromise (BEC) เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดย 84% ของ CISO รายงานว่าความท้าทายจาก Phishing เพิ่มสูงขึ้น และ 80% ระบุว่าเทคนิค BEC พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ผู้โจมตีในปัจจุบันพึ่งพา AI ในการสร้างเทคนิคการหลบหลีกที่ระบบกรองแบบดั้งเดิม ซึ่งมักสร้างขึ้นจากแบบจำลองแบบคงที่ ไม่พร้อมที่จะตรวจจับ AI สามารถสร้างอีเมล Phishing ที่เลียนแบบรูปแบบการเขียน ปลอมตัวตนได้อย่างสมจริง และหลบเลี่ยงโปรโตคอล SPF, DKIM และ DMARC ได้
นอกจากนี้ยังมีรูปแบบการโจมตีใหม่อย่าง "Consent Phishing" ที่หลอกให้ผู้ใช้อนุญาตการเข้าถึงข้อมูลสำคัญหรือระบบโดยไม่รู้ตัว โดยใช้ประโยชน์จากความไว้วางใจโดยปริยาย วิธีการนี้หลบเลี่ยงระบบกรองแบบดั้งเดิมที่มุ่งตรวจจับความพยายาม Phishing ที่เปิดเผยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
IT Strategy สำหรับป้องกันภัยคุกคามในปี 2026
เพื่อลดความเสี่ยงจากการโจมตี Phishing และ Social Engineering ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่หลบเลี่ยงระบบกรองอีเมล องค์กรต้องใช้แนวทางหลายชั้น:
1. บูรณาการเข้ากับกรอบ Zero-Trust ความปลอดภัยอีเมลต้องบูรณาการเข้ากับแนวทาง Zero-Trust ที่กว้างขึ้น ซึ่งตรวจสอบและยืนยันตัวตนอย่างต่อเนื่องและตรวจสอบการโต้ตอบทั้งหมด รวมถึงการบังคับใช้การยืนยันตัวตนอย่างต่อเนื่อง การใช้ Access Controls แบบละเอียด และการประเมินการสื่อสารทางอีเมลทั้งหมดภายใต้นโยบายที่ปรับตัวได้แบบไดนามิก
2. นำ AI-Enhanced Security Tools มาใช้ ทีมงานภายในและผู้ให้บริการด้านความปลอดภัยต้องใช้เทคโนโลยี AI และ Machine Learning มากขึ้นเพื่อสร้างระบบป้องกันที่สามารถเรียนรู้รูปแบบการโจมตีใหม่ๆ แบบ Real-time
3. เสริมสร้างการตรวจสอบและการตอบสนองต่อเหตุการณ์ เนื่องจากความเร็วที่ Phishing รูปแบบใหม่สามารถสร้างขึ้นได้ องค์กรต้องเสริมสร้างกรอบการตอบสนองต่อเหตุการณ์ รวมถึงการใช้ Threat Intelligence อัตโนมัติและการบูรณาการการตรวจจับภัยคุกคามแบบ Real-time ในอีเมล แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน และช่องทางการสื่อสารดิจิทัล
4. การฝึกอบรมด้าน Security Awareness อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการโจมตีแบบ Social Engineering ใช้ประโยชน์จากปัจจัยของมนุษย์มากขึ้น การฝึกอบรมด้าน Security Awareness สำหรับพนักงานอย่างต่อเนื่องจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง การฝึกอบรมควรรวมสถานการณ์จำลองการโจมตี Phishing ที่ขับเคลื่อนด้วย AI
5. ลงทุนในระบบ Authentication รุ่นใหม่ ด้วยการเกิดขึ้นของ Consent Phishing เป็นช่องโหว่สำคัญ องค์กรต้องปรับปรุงกลไกการยืนยันตัวตน การใช้เทคนิค Adaptive Access Management ที่รวมการประเมินตามความเสี่ยงและ Multi-Factor Authentication สามารถลดความเสี่ยงจากผู้โจมตีที่หลบเลี่ยงความปลอดภัยอีเมลมาตรฐาน
ผลกระทบต่อตลาด
ภายในสิ้นปี 2026 บริษัทประกันภัยไซเบอร์จะตรวจสอบเทคโนโลยีและกระบวนการป้องกันอีเมลอย่างละเอียดมากขึ้นเพื่อพิจารณาความสามารถในการรับประกัน การละเมิดข้อมูลผ่านอีเมลจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนระบบอีเมลแบบเดิม ผู้ให้บริการด้านการป้องกันอีเมลจะนำ Threat Intelligence ที่ใช้ AI มาในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
3. 50% ขององค์กรขนาดกลางจะยังไม่ได้ใช้ ERP ที่ทันสมัยพร้อม AI ทำให้สูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขัน
สถานการณ์ ERP ในปัจจุบัน
องค์กรขนาดกลางจำนวนมากกำลังวางแผนหรืออยู่ในระหว่างการปรับปรุง ERP ของพวกเขา จากการสำรวจ CIO และผู้บริหารด้านเทคโนโลยีปี 2026 พบว่า 52% ขององค์กรขนาดกลางจะเพิ่มการลงทุนใน ERP ในปี 2026 มากกว่าปีก่อนหน้า นอกจากนี้ 63% ของผู้ตอบแบบสำรวจระบุว่าองค์กรของพวกเขาจะลงทุนมากขึ้นในการ Modernization ของแอปพลิเคชัน
อย่างไรก็ตาม ผู้ตอบแบบสำรวจส่วนใหญ่ถึง 70% รายงานว่ากลยุทธ์ ERP ขององค์กรไม่สอดคล้องอย่างแน่นหนากับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จและการสร้างคุณค่า
ผู้ผลิต ERP สัญญาว่าจะมีความสามารถด้าน AI สำหรับโซลูชัน ERP ของพวกเขา แต่พวกเขายังต้องพัฒนาต่อไปเพื่อให้องค์กรขนาดกลางสามารถใช้งานได้อย่างง่ายดายและประสบความสำเร็จ หากไม่มีผลลัพธ์ที่จับต้องได้ องค์กรขนาดกลางจำนวนมากไม่ได้มองหาความสามารถ AI ใหม่เหล่านี้ เนื่องจากดูเหมือนเป็นการเสียเวลา การละเลยการพัฒนา AI ใน ERP ในระยะเริ่มต้นนี้ หมายถึงการตกหล่างคู่แข่ง
แนวทางการพัฒนา IT Strategy สำหรับ ERP
1. สร้าง ERP Strategy ที่สอดคล้องกับธุรกิจ พัฒนากลยุทธ์ ERP ที่ชัดเจน เป็นของธุรกิจ และมีความยืดหยุ่นที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่รวม AI และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อื่นๆ อย่างเชิงรุก สร้างทีมผู้นำข้ามสายงาน โดยเกี่ยวข้องกับทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้าน IT และธุรกิจตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการพัฒนากลยุทธ์ ERP
2. วางแผนการย้ายไปยัง Cloud ERP ให้ความสำคัญกับการย้ายไปยังโซลูชัน Cloud ERP หรือการนำ Hybrid ERP มาใช้เพื่อเข้าถึงความสามารถ AI ที่ผู้ผลิตจัดหาให้ โดยรับทราบว่าสภาพแวดล้อม On-premises มักขาดการสนับสนุน AI ดั้งเดิมสำหรับเทคโนโลยีเกิดใหม่เหล่านี้
3. ลงทุนในคุณภาพข้อมูลและ Data Governance เสริมสร้างคุณภาพข้อมูลและกรอบการกำกับดูแลข้อมูลที่แข็งแกร่ง เนื่องจากประสิทธิภาพของความสามารถด้าน AI ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เชื่อถือได้และถูกต้องเป็นอย่างมากในการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คาดการณ์ไว้
4. เริ่มทดลองใช้ AI วันนี้ เริ่มทดลองกับความสามารถด้าน AI วันนี้โดยมุ่งเน้นอย่างชัดเจนที่ Use Cases ที่สร้างมูลค่าให้กับองค์กร แนะนำพนักงานในการรวบรวมความรู้และสร้างความรู้ด้าน AI
ผลกระทบต่อตลาด
องค์กรขนาดกลางที่ล้มเหลวในการนำ ERP ที่ทันสมัยพร้อมความสามารถด้าน AI มาใช้มีความเสี่ยงที่จะตกหล่างคู่แข่งที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น การตัดสินใจที่ดีขึ้น และประสบการณ์ลูกค้าที่ดีขึ้น การไม่สามารถรวม AI เข้ากับ ERP แบบเดิมจะขัดขวางความสามารถขององค์กรในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเกิดใหม่ได้อย่างง่ายดาย ส่งผลกระทบโดยตรงต่อเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล
4. หนึ่งในสี่ของการควบรวมกิจการจะมุ่งเน้นการเสริมสร้างขีดความสามารถด้าน IT
แนวโน้ม M&A ที่เปลี่ยนไป
โดยเฉลี่ย CIO ในองค์กรขนาดกลางคาดว่า 16.7% ของการเติบโตรายได้จะมาจากการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ระหว่าง 6% ถึง 10% ขององค์กรขนาดกลางในอเมริกาเหนือและยุโรปกำลังดำเนินการซื้อกิจการในปีใดๆ
ที่น่าสนใจคือเกือบหนึ่งในสามขององค์กรขนาดกลางที่คาดว่าจะเติบโตผ่าน M&A รายงานว่าการได้มาซึ่งขีดความสามารถด้านเทคโนโลยี (ทั้ง AI และไม่ใช่ AI) เป็นจุดสำคัญของกิจกรรม M&A นอกจากนี้ 26% ของกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารในคณะกรรมการขององค์กรขนาดกลางรายงานว่าขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีของ IT Function ของบริษัทของเป้าหมาย M&A มีผลกระทบอย่างมากหรือมากมายต่อการลงคะแนนอนุมัติของพวกเขา
กลยุทธ์สำหรับ CIO ในการใช้ประโยชน์จาก M&A
1. คิดถึง M&A เป็นเครื่องมือทางกลยุทธ์ แทนที่จะแค่สนับสนุน M&A คิดถึงวิธีที่ M&A สามารถสนับสนุนคุณในฐานะผู้นำด้านเทคโนโลยีโดยการเริ่มต้นขีดความสามารถ IT ภายใน ในขณะที่ CIO มักมีส่วนร่วมในกระบวนการ M&A ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านหน้าที่ระหว่างการตรวจสอบสถานะและการวางแผนการบูรณาการ CIO ที่มีความทะเยอทะยานใช้ M&A เป็นเครื่องมือในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของตนเองสำหรับเทคโนโลยี
2. สำรวจโอกาสอยู่เสมอ CIO ที่คำนึงถึง M&A มักจะสำรวจอยู่เสมอ - วิเคราะห์ M&A Target Pipeline ขององค์กรเพื่อหาขีดความสามารถด้านเทคโนโลยี รักษาความสัมพันธ์ภายนอกผ่านฟอรัมอุตสาหกรรมและเครือข่ายมืออาชีพ ติดตามวงการ Startup ในท้องถิ่น และเลี้ยงดูผู้ให้บริการเฉพาะทางที่แสดงศักยภาพเชิงกลยุทธ์
3. พัฒนา Playbook สำหรับการบูรณาการที่ราบรื่น ไม่ว่าคุณจะบูรณาการทีม IT ของบริษัทที่ซื้อมาหรือรวมบริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กเข้ากับองค์กร IT ของคุณ คุณจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อคุณจัดการกับแหล่งที่มาที่เป็นไปได้ของความไม่ลงรอยกันทางวัฒนธรรมอย่างตรงไปตรงมา - ตั้งแต่สมดุลชีวิตการทำงานไปจนถึงแนวทางเชิงปรัชญาต่อเทคโนโลยี
ผลกระทบต่อตลาด
องค์กรขนาดกลางจะเห็นการเพิ่มขึ้นของกิจกรรม M&A เนื่องจากความสามารถในการก้าวข้ามคู่แข่งผ่านการปรับปรุงที่ไม่ต่อเนื่องในขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีทำให้ช่องว่างระหว่างผู้นำและผู้ตามกว้างขึ้น จะมีการ Repatriation กิจกรรมที่ Outsource บางส่วนเมื่อองค์กรขนาดกลางตระหนักว่าขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีใดมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขาและจะใช้ M&A เพื่อเร่งการพัฒนาภายใน
สรุป: IT Strategy สำหรับ CIO ในปี 2026
การคาดการณ์ทั้ง 4 ประการสำหรับปี 2026 ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า CIO ต้องเตรียมพร้อมในหลายมิติ:
1. Data & AI Readiness - การพัฒนาข้อมูลที่พร้อมสำหรับ AI เป็นรากฐานสำคัญของความสำเร็จในยุค AI การมี CDAO และกลยุทธ์ข้อมูลที่ชัดเจนจะช่วยให้องค์กรสร้างคุณค่าจาก AI ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
2. Advanced Cybersecurity - การป้องกันภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนขึ้น โดยเฉพาะการโจมตีที่ขับเคลื่อนด้วย AI จำเป็นต้องใช้แนวทางหลายชั้นที่รวม Zero-Trust, AI-enhanced tools และการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง
3. ERP Modernization - การยกระดับ ERP ด้วย AI เป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรที่ล่าช้าในการนำเทคโนโลยีนี้มาใช้จะสูญเสียโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน
4. Strategic M&A - การใช้ M&A เป็นเครื่องมือทางกลยุทธ์ในการเสริมสร้างขีดความสามารถด้าน IT กลายเป็นแนวโน้มสำคัญที่ CIO ต้องให้ความสำคัญ
องค์กรที่ประสบความสำเร็จในยุคนี้คือองค์กรที่ลงมือดำเนินการตั้งแต่วันนี้ ไม่รอให้คู่แข่งนำหน้า การมี IT Strategy ที่ชัดเจนและพันธมิตรที่เชี่ยวชาญเป็นกุญแจสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จในปี 2026 และต่อไป
ALPHASEC: พันธมิตรที่เชี่ยวชาญเพื่อยกระดับองค์กรของคุณในยุค AI
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในปี 2026 ต้องการการวางแผน IT Strategy ที่รอบด้านและการดำเนินการที่รวดเร็ว บทบาทของ CIO ในยุคนี้ไม่ใช่แค่ผู้จัดการเทคโนโลยี แต่เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนการเติบโตและสร้างมูลค่าให้องค์กร
ALPHASEC พร้อมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจของคุณในการเตรียมพร้อมองค์กรสู่อนาคตด้วยบริการครบวงจรที่ตอบโจทย์ทุกความท้าทายที่ CIO กำลังเผชิญ
บริการของ ALPHASEC
Incident Response & Forensics
Compliance & Risk Management (ISO 27001, PDPA, ISO 22301, ISO 42001, etc.)
Zero-Trust Security Implementation
Data Governance
IT Strategy Development
Security Awareness Programs (Phishing Simulation, BAS, etc.)
ทำไมต้องเลือก ALPHASEC?
✓ ความเชี่ยวชาญที่พิสูจน์แล้ว ทีมงานมืออาชีพมีประสบการณ์กว่า 15 ปีในอุตสาหกรรม IT และ Cybersecurity พร้อมใบรับรองมาตรฐานสากล (CISSP, CISM, CEH)
✓ โซลูชันครบวงจร ตอบโจทย์ทุกความต้องการด้าน IT ในที่เดียว ตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ การออกแบบระบบ ไปจนถึงการดำเนินการและบริหารจัดการ
✓ เข้าใจธุรกิจไทย มีความเข้าใจลึกซึ้งเกี่ยวกับบริบทและความต้องการของธุรกิจในประเทศไทย พร้อมประสบการณ์การทำงานกับองค์กรชั้นนำในหลากหลายอุตสาหกรรม
✓ เทคโนโลยีล้ำสมัย ใช้เครื่องมือและแนวทางที่ทันสมัยที่สุด พร้อมติดตามเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึง AI, Machine Learning และ Automation
✓ มาตรฐานความปลอดภัยระดับสากล ปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยสากล เช่น ISO 27001, NIST Framework, และ PDPA เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลและระบบของลูกค้าได้รับการปกป้องอย่างดีที่สุด
✓ บริการแบบ Partnership มุ่งเน้นความสำเร็จระยะยาวของลูกค้า ไม่ใช่แค่การให้บริการแบบครั้งเดียว แต่เป็นพันธมิตรที่เติบโตไปพร้อมกันกับธุรกิจของคุณ
✓ ยืดหยุ่นและปรับแต่งได้ เข้าใจว่าแต่ละองค์กรมีความต้องการที่แตกต่างกัน บริการของเราสามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับขนาด งบประมาณ และเป้าหมายของธุรกิจ
✓ การสนับสนุนภาษาไทย ทีมงานที่พูดภาษาไทยได้คล่อง เข้าใจบริบททางธุรกิจและวัฒนธรรมการทำงานของไทย พร้อมให้คำปรึกษาและสนับสนุนอย่างใกล้ชิด
พร้อมที่จะเริ่มต้นแล้วหรือยัง?
ไม่ว่าองค์กรของคุณจะอยู่ในขั้นตอนใดของการเตรียมพร้อมสำหรับปี 2026 ALPHASEC พร้อมช่วยเหลือคุณ ตั้งแต่การประเมินสถานะปัจจุบัน การวางแผนกลยุทธ์ IT ไปจนถึงการดำเนินการและบริหารจัดการระบบ
เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงของคุณวันนี้:
ปรึกษาฟรี: รับคำปรึกษาเบื้องต้นกับทีมผู้เชี่ยวชาญของเราโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
ประเมินสถานะ: ให้เราช่วยประเมิน IT Readiness และระบุจุดที่ต้องพัฒนา
วางแผนกลยุทธ์: ร่วมกันสร้าง IT Strategy ที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณ
ดำเนินการ: มั่นใจได้ว่าแผนจะถูกนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
สนับสนุนต่อเนื่อง: รับการดูแลและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อความสำเร็จระยะยาว
ติดต่อเรา
ALPHASEC Co., Ltd.
📧 Email: contact@alphasec.co.th🌐 Website: www.alphasec.co.th
